PRESENTACIÓN DEL CURSO

Higiene y Seguridad Industrial busca implementarle a los profesionales que opten por este diplomado un sentido creador, emprendedor y líder, con sólidos conocimientos para permitirles una línea de superación personal en la que puedan Aplicar conocimiento de prevención de riesgos en el ámbito laboral, prevención en salud ambiental y proyectos de planes y programas para la gestión de la seguridad.

A QUIEN VA DIRIGIDO EL CURSO:

-Estudiantes, Bachilleres, ingenieros civiles, ingenieros de edificación, ingenieros de obras públicas, ingenieros industriales, técnicos superiores en edificación y arquitectos.

APRENDERAS:

• PROYECTO EN VIVO
• Formación práctica repleta de información, desde lo básico hasta técnicas de prueba avanzadas.
• Ideal para principiantes y usuarios de nivel avanzado y que aprenden más rápido cuando se demuestra.
• Contenido del curso diseñado considerando la tecnología actual y el mercado laboral.
• Tareas prácticas al final de cada sesión.
• Experiencia de aprendizaje práctica con trabajo de proyectos en vivo y ejemplos.

(P): modalidad presencial / (V): modalidad virtual en tiempo real.
El programa equivale a un total de 120 horas lectivas.

Notas:

• Todos los cursos tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad y horario serán fijados por el profesor.
• Cada sesión es equivalente a 2 horas lectivas, el certificado del programa se emite considerando la cantidad total de horas lectivas cursadas.
• Considerar que una hora lectiva equivale a 45 minutos.

TÉRMINOS DE CLASES PRESENCIALES SEGÚN COYUNTURA ACTUAL
La Universidad ESAN, preocupada por brindarle la mejor experiencia y facilidades a sus estudiantes, para este próximo año 2022 ofrecerá diversos programas y cursos de educación ejecutiva tanto en la modalidad virtual como presencial, siempre que las medidas sanitarias y otras que el Estado haya dispuesto lo permitan, así como lo que señalen en consecuencia las autoridades de nuestra casa de estudios. * Una vez que se hayan iniciado las clases presenciales en ESAN, en los programas y/o cursos de la unidad de Educación Ejecutiva así previstos y autorizados, los participantes podrán asistir al campus, o seguir sus clases virtualmente, en forma síncrona. Esta posibilidad y su desarrollo se sujetará a las normas vigentes y al análisis de la evolución del Covid19 y sus variantes en el Perú.
*La opción de ingreso al Campus se permitirá a partir del mes de abril de 2022 y cumpliendo con todos los requisitos que ESAN brindará oportunamente.

Gestión de Procesos y Mejora Continua por Indicadores

• Fundamentos y conceptos de la gestión por procesos.
• Medidas de productividad y análisis de procesos.
• La mejora continua de los procesos.
• Implementación de la herramienta de gestión SBI, basada en la medición de las actividades desde el proveedor hasta el consumidor final.

Lean logistics and supply chain management

• Introducción al lean logistics.
• Identificación de los desperdicios a lo largo de la logística y cadena de suministros: inventarios, compras, almacenes, transporte y distribución y servicio al cliente.
• Reducción de inventarios y Kanban.
• Aplicación de lean logistics, con el fin de eliminar o controlar los desperdicios, dando velocidad y flujo para reducir costos con soluciones apropiadas.
• Formulación, diseño e implantación de la estrategia de SCM en una empresa.
• Cómo diseñar un proyecto de implantación lean en una compañía: cómo establecer el proceso y el orden de implementación de las diferentes técnicas lean en los diferentes campos.
• Elementos del cambio cultural a tener en cuenta en la transformación, del diseño y gestión de la cadena de suministro, de una empresa tradicional a una empresa lean.

Tendencias tecnológicas para la gestión de cadenas de suministros ágiles

• WMS
• CRM
• DMS
• Comercio Digital
• Big Data Analytics para predicción de la demanda
• Riesgos de ciberseguridad en los medios virtuales en el comercio digital

Lean Manufacturing

• Introducción a la manufactura esbelta.
• Desperdicios y cadena de valor.
• Transformando la empresa para crear un flujo.
• Herramientas del pensamiento esbelto aplicables en logística: Takt time, Heijunka; PokaYoke; Kanban.
• Diagrama Value Stream Mappin actual y futuro.
• Técnicas SMED (cambio rápidos en la línea productiva).
• Las 5S.
• El análisis de valor agregado y la reducción de los tiempos de ciclo del proceso (Lead Time).
• Jidohka.
• Mantenimiento Productivo Total.
• Teoría de restricciones (TOC).

Design Thinking para cadenas de suministros

• Conceptos de Innovación y Design Thinking.
• Herramientas y técnicas asociadas a la etapa “Empatizar” y «Definir».
• Herramientas y técnicas asociadas a la etapa «Idear».
• Herramientas y técnicas asociadas a la etapa «Prototipar» y ‘Testear” del Design Thinking.
• Herramientas para la creación de empresas ágiles y SCRUM.

Lean Six Sigma en operaciones y logística

• Fundamentos de la metodología Lean Six Sigma.
• Fase Definir: Identificación de defectos y desperdicios del proceso, PDF, Voz del Cliente, CTQs, Organización del proyecto, mapeo de procesos: VSM actual.
• Fase Medir: Estratificación, Muestreo, herramientas de medición, Indicadores de calidad: Cp, Cpk, Yield, DPMO, Nivel Sigma
• Fase Analizar: Identificación de posibles causas de defectos y desperdicios, análisis de valor agregado, Validación de Hipótesis de causas raíz, determinación de fuentes de variabilidad del proceso.
• Fase Mejorar: Técnicas para la mejora de la calidad y eliminación de desperdicios (AVA, 5S, Poka Yoke, Andon, Cambios rápidos, etc.), , evaluación de alternativas, diseño de proceso mejorado (VSM futuro), pruebas piloto, plan de implementación.
• Fase Controlar: Documentación, PMC, dimensionamiento de ahorros y beneficios, cierre de proyecto.